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没细分，顾客感知到的品牌间异仍不清晰，长期来看就会损坏品牌价那么何推出新品牌进行品牌细分呢?始终把细分市场的顾需求作为品牌细分起点这题其实又回归到市场营理中基的也易忽的理：品牌细分的前提是标市场细分或顾需求细分，然后才是商标、物业建筑硬。

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属于他们己的(例为某间客房或某件物品刻上粉丝的名字，成为粉丝的家艺)。理好新品牌与集团内其他品牌之间的关系新品牌的推出除了虑与其他酒店集团既有品牌的关系外，还虑与同集团内其它品牌的关系。因为新品牌来，集团既有品牌的影响具有某种惯性，使得新品

动一春水的是锦江股份2015年会有更多的合资、参股联盟购并合作中国酒店业直三分天下：以锦江为代表的国资，他们占据了最好最牛的房子;二是外资，像雅高、洲际万;三是我们，也就是民资。随大手笔并的出现，平衡始打破，行业格局将发生变动在20141219

产品和服务标准等方面的进一步所以顾客的求是逻辑的起点，顺序反了，无论品牌的大咖多么英明和有经验，品牌细分都仅仅厢情愿地对商标的细分。以当前炒得很热的中酒店品牌为例，笔者所知的某个酒店集团认为低于高品牌、高于经济型品牌的定位于消费能力的商务人的酒店。

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有到了自己至亲的离世或经历了折才会有真的成长。期望我国本土酒店集，连锁控、顾客细分和企业文化系统建这些痛点，在大踏追求模增长的同时，重内功的炼，重实践的总结，实现可持续成长。我也敢直接说，凡是认为铂涛估高的，将来如果继续在酒店业里，则很有可“路易十三回收”而不、连而不锁品牌细分顾客没有细分只求长而忽视成长三题，并从强化连锁管控能力、将顾需求作为品牌细分起点理好新旧品牌运作关系系统建设企业文化等三个方面提出了建。过戳戳这些痛点，以期引起更多酒店集团的注意，毕竟小痛点不补，大痛点吃苦!痛点1：集，连锁在

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的酒店，理上由于缺乏标准，缺乏统一的监督，导致了酒店业整体质量大大下降。因此，国内酒店餐饮业亟待建立一统一的联盟和建立起一统一的标准金建表示，2015年，在互联网+的大背景下，酒店餐饮业坐拥众多机遇，但也临众多挑战，酒店餐饮业渐进入了一新的时代，这样的趋势和

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千门店的日常运营管理。因此，处理好集团部与下属门店的关系，关步是总部(管理)强化己的连锁管控能力，从而提高整集团的理效率。痛2：品牌细分顾客细分当前我国本土酒店集团绝大数都采用了多品牌发展战略，在原有品牌谱系基上不进品牌细分然而从顾感知来看，

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